چشم‌انداز (Vision)

پیشگام در نوآوری، سرآمد در کیفیت؛ افق ۱۴۱۰

شرکت فرآورده‌های لبنی بهار دالاهو (مانیزان) در تکاپوی آن است تا در افق ۱۴۱۰، به عنوان یکی از شاخص‌ترین، نوآورترین و معتبرترین برندهای صنعت لبنیات در سطح ایران و منطقه خاورمیانه شناخته شود؛ برندی پیشرو که با تکیه بر دانش روز، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین تولید، بهبود مستمر فرآیندها و ارتقای استانداردهای کیفی، جایگاهی پایدار و قابل اتکا در بازارهای داخلی و بین‌المللی به دست آورد. هدف ما تبدیل شدن به منبع الهام‌بخشِ سبک زندگی سالم برای آحاد جامعه است؛ هدفی که از طریق عرضه سبدی متنوع از محصولات لبنی سالم و باکیفیت، توسعه نوآوری، افزایش بهره‌وری و پایبندی خدشه‌ناپذیر به مسئولیت‌های اجتماعی و صیانت از محیط‌زیست دنبال می‌شود. در این مسیر، مانیزان با تمرکز بر رشد پایدار، تقویت برند، توسعه بازارهای هدف و ایجاد ارزش بلندمدت برای سهامداران و ذی‌نفعان، چشم‌اندازی روشن و مبتنی بر برنامه‌ریزی علمی و اصول مدیریتی ترسیم کرده است.

ارزش‌های سازمانی (Core Values)

سرمایه انسانی
ارج نهادن به کرامت انسانی، حفظ منزلت کارکنان و ارتقای سطح دانش و مهارت‌های تخصصی تیم به عنوان باارزش‌ترین دارایی شرکت
مسئولیت‌پذیری اجتماعی
تعهد مستمر به حفظ محیط‌زیست و تلاش برای توسعه صنعتی و رفع محرومیت در استان کرمانشاه.
نظام پیشنهادات
ارتقای نرخ مشارکت کارکنان و اهمیت به خلاقیت‌های فردی جهت بهبود مستمر فرآیندها

اهداف کیفی (Strategic Goals)

در راستای تحقق استراتژی‌های کلان سازمان و افزایش پایدار ارزش سهام، مجموعه بهار دالاهو فعالیت‌های مدیریتی خود را بر چند محور اساسی متمرکز کرده است. نخست آنکه پایداری مالی و حفظ سودآوری مستمر از طریق بهینه‌سازی ساختار هزینه‌ها و کاهش قیمت تمام‌شده به‌عنوان یکی از پایه‌های اصلی عملکرد شرکت دنبال می‌شود. هم‌زمان، توسعه بازار با هدف ارتقای رضایتمندی مشتریان و افزایش سهم شرکت در بازارهای داخلی و بین‌المللی مورد توجه جدی قرار دارد.

در حوزه عملیات، تلاش برای دستیابی به تعالی عملیاتی با تمرکز بر افزایش بهره‌وری منابع، کاهش ضایعات تولید و تقویت نظام کنترل‌های داخلی، به‌منظور جلوگیری از بروز و تکرار خطاها ادامه دارد. همچنین، تحول دیجیتال به‌عنوان بخشی مهم از استراتژی‌های آینده‌نگر شرکت، از طریق توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات و بهبود ساختارهای سیستمی در حال اجرا است.

در نهایت، رویکرد بهبود مستمر یا KAIZEN به‌صورت نظام‌مند در تمامی سطوح سازمان پیاده‌سازی می‌شود تا کیفیت خدمات و محصولات ارتقا یابد و با برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی، سطح دانش و مهارت کارکنان همواره در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد.